Asociación
Plagas Urbanas
Tecnico aplicador de Insecticidas
 
   
 
NOTICIAS
22/11/09
Acta de Reunión de Asociaciones PMPs de Latinoamérica

ACTA DE REUNIÓN

ASOCIACIONES DE PMPs EN LATINOAMÉRICA

FECHA:      28 de Mayo 2009

CONVOCA:    CHEMOTECNICA SA

PARTICIPANTES

Judy Dold    ROSE Pest Solutions – NPMA    USA

Hector Coto    Mundo Sano     Argentina
Ricardo Gonzalez Llanos  Chemotecnica    Argentina
Ricardo Ituarte   Rodentia Control    Mexico
Bernardo Stecchina   Las leonas      Argentina
Maria Ines Mari   Directora técnica     Argentina
Ing Lambruschini Asociación de Profesionales en manejo de plagas urbana (APMP)   Argentina
Oscar A. Marin M&M Fumigaciones    Argentina
Amilcar Angel Persico Fumi-Line COAPLA
Gustavo Daniel Speranza Fumigadora Oriental   Argentina
Jesús A Romero Controlsisa CAECPLA    Argentina
Laura Krell Presidente de AUDEPLA   Uruguay
Jimena Wajrinovic Agroinco SRL    Bolivia
Alejandro Recalde Fumiservice Control de Plagas Santiago del Estero     Argentina
Carlos A. Bertomeu Calbert Protection Company Argentina
Lascario Alberto Barboza Diaz Vectors and Pest Management  Colombia
Jorge Twyman Forma Ltda ACHICPLA    Chile
Juan Carlos Acuña Presidente de ACHICPLA   Chile
Roberto Carballo Biogenesis     Uruguay
Alberto Foglia Asoc. Sembrar Córdoba  Argentina

EXPOSICIÓN DE JUDY DOLD

Algunos consejos:
a) Destinar tiempo y energía para reunirse
b) Como líderes estamos acostumbrados a tener la última palabra, en la Asociación hay que saber escuchar y reconocer otras ideas, el objetivo no es que cada individuo se destaque, se deben buscar intereses comunes para defender en una sola voz.
c) Hay que saber reconocer las habilidades de cada integrante y componer el equipo potenciando cada una de estas habilidades.
d) Usar Internet como herramienta rápida y económica, para llegar a todos, generar orgullo y sentido de pertenencia
e) Las personas valoran a sus familias, Esta es la industria de la Familia

Experiencia Asociación de Empresas en Chicago: Por que asociarse?
a) Políticamente eran más fuertes como grupo para gestionar con el gobierno. El número hace a la fuerza
b) Reconociendo la necesidad de capacitación juntos hay recursos para mejores iniciativas
c) Educando a todos, todos se benefician y enriquecen

“Hay suficiente Clientes para todas las Empresas, es inútil pensar que me van a robar mis clientes”

“TRABAJAR SOBRE IDEAS QUE NOS PUEDAN UNIR Y NO EN NUESTRAS DIFERENCIAS”.

“En una Asociación de pares, no hay un mandamás, el beneficio es el intercambio de conocimientos y no hay lugar para quien busca Poder”

Preguntas

a) Problemática Política y legislativa: Como vincula la voluntad de los Asociados con la poca voluntad o iniciativa del Estado?

Buscar sistemas de diferenciación para “distinguir” a las Empresas Asociadas. Por ej, en USA se promueve la certificación Quality Pro, no lo impone el Gobierno pero se difunde que las Empresas con la Certificación son especiales.  Eso ayudó

Las Empresas informales no van a sobrevivir
Nuestros Clientes no son los mismos que los atendidos por las Empresas informales

b) Preocupación por perder técnicos que costó mucho formar, se independizan y pasan a ser competencia

R: Hay que reconocer que mientras estuvo el técnico trabajando en nuestra Empresa fue de gran ayuda. Si se lo deja ir amigablemente, es una persona que por respeto, nunca se va a meter con nuestros Clientes. Habrá lealtad.

c) Iniciativa de crear capacitación . Capacitación “on line”

En vivo siempre es más efectivo, genera mayor compromiso

Hay que aprovechar al máximo la Red de Asociaciones, consultando, compartiendo,

d) Como mantener el entusiasmo de la gente en asociarse?

Contactar a los nuevos integrantes, enseguida darles algo para hacer. Darles participación e inyectarán energía y nuevas ideas.

e)Como mantiene ese entusiasmo por trabajar para la Asociación?
Por la amistad generada, el placer de compartir.

f) Tema matriculación de técnicos controladores de Plaga
EN USA cada estado tiene regulaciones diferentes. Debemos dejar este rol al Estado.

TEMAS A TRATAR

1. CAPACITACIÓN
2. PASOS A SEGUIR PARA LOGRAR “LA UNIÓN” ENTRE ASOCIACIONES NACIONALES
3. TEMAS REGULATORIOS: COMO GENERAR LA REACCIÓN DE LOS ORGANISMOS DEL ESTADO?
4. VER MANERAS DE INSERTAR ESTA INDUSTRIA EN LA SOCIEDAD
5. UNIFICAR CRITERIOS A NIVEL DE CÁMARAS


1. CAPACITACIÓN

Experiencia de México

 La gente no quiere pagar por la capacitación
 Las Empresas no asignan presupuesto para capacitación
 Hay que analizar que capacitación quiere cada Empresa
 Las Empresas deben primero definir hacia donde va o quiere que vaya su negocio
 Deben capacitarse también en Gerenciamiento
 Mantener en el tiempo los propósitos de la Asociación
 Crear niveles de capacitación (empresas nuevas, intermedia y Empresas viejas en el mercado)
 Agregar capacitación en manejo de personal

Capacitación on line:
 El mail no funciona para la capacitación, lo mas efectivo es el contacto personal
 Somos empresas de servicio, y la Asociación debe ser ejemplo de Servicio
“No podemos esperar que las empresas vengan a nosotros ( Por ej que vayan a la web de la Asociación) debemos ir a las Empresas”

 Hay que romper con el presidencialismo

Quien certifica al capacitador?
En USA hay que tener una licencia de aplicador, y hay 11 tipos diferentes de licencias, vencen y deben renovarse.
Hay una gran fortaleza en que las universidades tienen capacitación, esto se logra porque las Asociaciones de Controladores de Plagas aportan mucho a la investigación, y son por ello continua fuente de conocimiento.

En México, las Universidades son públicas, son agrícolas. La visión es agrícola y no entienden la diferencia con el control de plagas urbano.
Se está buscando reglamentar la Capacitación.
Hay un conflicto entre las empresas dedicadas a la formación y AIB, este último no tiene registros a nivel Estatal.
En México es la secretaría de trabajo quien Certifica al Capacitador.
Hay que ubicar en cada País cual debe ser el proceso de reglamentación, crear Normas para la aplicación de plaguicidas y otros.

Atención: No despertar a los Gobiernos con normas muy específicas.
Que sean generales, en plan democrático para que no vuelva como boomerang a las pequeñas empresas que no pueden cumplir con todos esos requisitos destinados a las grandes Empresas.

Dar al Gobierno información relevante respecto a vectores
Plaguicidas (su manejo, toxicidad, DL50, etc)
Definir Normativas
En México se elaboraron 600 preguntas para que fueran usadas en los exámenes de certificación de los técnicos.

Comentarios:
 Tratar de que la Capacitación quede en manos de las Cámaras o Asociaciones
 El Objetivo de La Empresa es generar dinero, la capacitación es el paso previo a lograr este objetivo
 Para que las Empresas se motiven a Asociarse deben verlo como una oportunidad de hacer dinero. Eso se logra con reglas claras que tengan que cumplir todos
 Algunos piensan que “estamos avivando giles” con la capacitación, sin embargo la capacitación elimina la competencia desleal. La Asociaciñon debe velar por los intereses comunes y no el interés comercial de cada socio.
 El nombre de “fumigador” está a la vista para cualquiera, si hace mal el trabajo prostituye la profesión con sus errores. Hay que diferenciarse a través de la capacitación y esa es la función de la Asociación.
 Las autoridades de Chiile obligan a las Empresas a capacitarse. Las capacitaciones no las da cualquiera, tienen que tener el aval de la Asociación que es quien tiene la experiencia. El Gobierno de Chile, aportó hasta el 70% del costo de la Certificación ISO 9001 de las pequeñas empresas. En poco tiempo y con gran esfuerzo el 100% de las que quisieron certificar, lo lograron.  La Asociación intercedió ante un nuevo Decreto formulado para grandes Empresas, y se presentaron juntas unas 80 Empresas muy pequeñas para demostrar que ese es el verdadero perfil de las Empresas Controladoras de Plagas de Chile.  Eso es una función de la Asociación.
 Hay que conocer la legislación sanitaria
 Hay que dignificar el sector
 En Colombia el servicio nacional de aprendizaje centraliza la capacitación técnica.
 En Uruguay hay un curso de 69hrs para formar a los técnicos, este es dinámico y año a año se va actualizando. Debemos desarrollar la docencia a nivel Sudamericano. 
 El Sector de Control de Plagas debe motivar a las instituciones del Estado a la investigación en temas del sector. Las complejidades son cada vez mayores y cada vez tenemos menos datos, menos estudios. Pocas publicaciones vienen de estudios realizados en Latinoamérica y las realidades son propias de la región. El sector debe impulsar la investigación, la docencia.
 La Asociación debe adecuar la capacitación a las necesidades del negocio de control de plagas urbanas capacitar en entomología, taxonomía, biología, pesticidas, en manejo de personal, en gerenciamiento. La formación deberá adecuarse permanentemente a los cambios de nuestros tiempos.
  El Estado desconoce la realidad moderna del Control de Plagas, procedimientos, productos. Piden equipos de protección y depósitos análisis de colinesterasa, desalineados con nuestra realidad
 Debemos preguntarnos: “Que hacen hoy las Empresas de Control de Plagas para insertarse en este nuevo mundo?”  Que hacen para cambiar esta realidad?

“Somos biólogos dedicados a comercializar”  (Roberto Carballo)
 Experiencia Argentina: La asociación se inició con propósitos de formación técnica, reuniones de capacitación. Luego se fueron a buscar a las Empresas, una a una. Se llegaron a asociar 96 Empresas.


SÍNTESIS

El éxito del Sector depende de la consolidación de las Asociaciones como medio para dignificar la profesión

Debemos focalizarnos en lo que podemos cambiar , concentrarnos en los intereses comunes y no en nuestras diferencias

La Asociación debe ser proactiva en el acercamiento con las Empresas, ir a ellas y no esperar que se acerquen.

Evitar las ambiciones de poder, “no al presidencialismo” aprovechar de cada miembro sus habilidades y fortalezas trabajando sinérgicamente en busca del desarrollo sostenido del sector.

Es necesario que la Asociación defina Standares que sean respetados por todos sus miembros. Unificar criterios entre Cámaras de un mismo País.

Trabajar mucho en capacitación y profesionalización del sector para actuar con solidez frente a los Gobiernos.

Promover la investigación como forma de evolucionar y adecuar la profesión a los cambios que la industria del Control de Plaga impone.

Ser “educadores” de los organismos del Estado, para que entiendan el rumbo de la profesión y adecuen las exigencias a esta realidad.

Una vez el Gobierno entienda la realidad del sector, participar activamente en la “Normalización” Estatal.